按照“抓品质项目，求品质服务，建品质队伍”的工作思路，市建设局积极探索新形势下中层干部监督管理的有效形式，通过建立完善局中层干部监督管理制度，推进中层干部监督管理的科学化、规范化和制度化，努力打造“为民、务实、清廉”的住建干部队伍。

一是把好干部任用关。通过深化干部选拔综合考核量化评价机制，完善局管干部选拔任用管理办法，逐步建立起“德才兼备、以德为先”的科学选人用人机制，使一批优秀干部能脱颖而出，挑起大梁。去年以来，市建设局新选拔任用了3名优秀干部，为干部队伍注入了新鲜血液。同时，建立健全廉政谈话制度，通过主要领导、分管领导对新选拔任用干部开展多形式、多层级的任前廉政谈话，增强新任干部的廉政意识和反腐拒变能力。

二是把好干部培养关。通过完善局系统干部培养、锻炼机制，不断提高干部综合素质。组织局系统30余名中青年骨干参加的干部培训班，内容涉及城市规划、建设等业务知识，以及如何提高干部素质、如何运用法制思维方式提高依法行政能力等综合能力培训。抓好“星期五课堂”学习教育平台建设，将干部平时廉政教育纳入单位考核。

三是把好权力运用关。抓好制度建设，强化对权力运行和“三重一大”事项的监督，通过廉政风险防控机制和市场信用体系建设，深入推进与市检察院联合预防职务犯罪相关工作，重点加强对保障性住房建设、商品房质量监督管理、城市环卫保洁机制、重点实事工程等局中心工作的风险防控，从源头上预防职务犯罪等腐败行为发生。同时，切实加强权力清单公开制度建设，积极开展“两权”入库上网运行工作，在入库梳理过程中，进一步简化审批程序、精简申报材料、整合优化审批职能和审批环节，最大限度缩短行政审批时限，确保权力运用公开透明。

四是把好监督管理关。完善风险预警制度，加强事前防范，强调主动监督，构建防范在前、分类管理、预警转化的干部监督工作平台。开展政务监察、点题监察和建设工程项目执法监察，推进工程建设项目的依法规范实施。深入开展效能监察亮剑活动，持之以恒纠正“四风”问题，提高政务效能和工作执行力，及时发现并纠正“中梗阻”问题。完善行风监督员、义务督察员信息交流反馈制度，畅通信访投诉举报机制，多层面、多渠道掌握局系统干部在行风建设、作风建设方面的苗头性、倾向性问题，有针对性地开展廉政提醒谈话、诫勉谈话等教育措施。将局系统干部党风廉政建设责任落实情况、岗位职责履行情况、廉政学习教育参与情况作为重要指标纳入干部年度考核测评，使之成为干部选拔任用、工作交流的重要依据。（建设局）